在汽车后市场竞争日益激烈的今天，如何帮助经销商与汽修门店突破增长瓶颈、掌握新营销工具，成为品牌方必须直面的核心课题。

近日，金美合润滑油品牌方联动区域经销商，成功举办金美合・厂商店三位一体实战提升营(成都站)活动，邀请区域优秀汽修门店代表齐聚一堂，围绕品牌实力、私域运营、新媒体实操落地展开深度交流与实战培训。“厂・商・店三方联动” 贯穿全程，尤其新媒体落地赋能板块，从门店真实痛点出发，输出可直接落地的打法与工具，成为全场最受关注的亮点。

品牌筑基：品质为先，客户为本

活动开场，金美合四川区域经理杨宇宙先生向到场经销商与门店伙伴致以感谢与欢迎，并全面介绍金美合发展历程、技术优势与全系列产品矩阵。从基础油甄选到生产工艺严控，金美合一贯坚持高品质路线，以稳定可靠的产品力夯实市场口碑。

无论市场如何变化，产品永远是核心根基。品牌持续输出值得信赖的优质产品，门店才有底气做口碑、做服务、做长期经营。

私域运营：把流量变成 “留量”

门店最核心的资产不是设备，而是沉淀在私域中的客户。金美合车用润滑油渠道销售运营总监曹丽华女士，针对门店客户流失、复购率低等普遍痛点，现场展示“工厂-经销商-门店” 三级联动的运营体系方法论：公域引流只是开始，留客与复购才是关键。

• 工厂赋能：提供标准化发圈素材、社群运营SOP，门店拿来即用；
• 经销商统筹：区域统一发声，放大品牌势能，降低单店运营成本；
• 门店执行：精细化客户管理，日常维护+福利激活，让 “加好友” 真正转化为 “常到店”。

私域运营不是简单拉群发广告，而是建立客户全生命周期管理机制，把每一次的流量沉淀转化为门店长期资产，让每一份努力都能在复购中看到结果。

高效协同：承上启下，及时沟通

优秀的经销商不只是流通环节，更是厂商店赋能体系里的关键转换中枢。作为成都区域的优秀经销商代表，张总上承品牌方战略、资源与方法论，下接终端门店真实需求与落地场景，确保总部政策不悬空、门店执行不走样。

经销商团队将品牌专业内容转化为门店听得懂、用得上的实战动作，配合到店指导、区域经验分享，确保每一家门店都能高效落地、快速见效；同时打通门店反馈渠道，及时收集门店在素材使用、客户沟通、日常执行中遇到的真实问题，反向推动工厂持续优化工具包与支持政策，让整套赋能体系不断迭代、越用越好用。

正是这种 “承上启下” 的高效协同，让工厂有方向、经销商有价值、门店有依靠，真正让三方联动的价值飞轮高效运转。

重点发力：新媒体实战赋能，助力门店破局

随着抖音、快手、视频号等平台快速崛起，越来越多汽修门店希望借助新媒体打开新增长空间，但普遍面临“不会拍、不会写、没效果”的实际难题。

作为本次厂商店三位一体实战提升营的核心环节，美合科技市场总监王星女士带领新媒体团队，带来新媒体专项实战赋能培训。课程围绕门店做短视频的常见误区，从平台定位、内容创作、拍摄技巧、文案公式、数据分析、优化方法等维度进行全流程拆解，为门店输出一套可直接照搬、可落地、可长期执行的新媒体运营打法。

王总强调，新媒体运营要先完成、再完美，它不是一次性培训，而是需要长期坚持的经营习惯，金美合将持续陪伴合作伙伴，把培训内容真正转化为门店的日常经营能力。

门店赋能，手把手实战教学

理论内容讲完了，但门店老板最大的顾虑往往是：“我觉得懂了，但一到实际操作就手忙脚乱。”

为了真正解决这个问题，金美合品牌方在实战营理论课程结束后，新媒体赋能团队直接进店开展“实战陪跑” ，与汽修门店的老板、工作人员一起干。

金美合团队的实战逻辑，不是帮门店做视频，而是让门店学会自己进行运营：第一条视频团队带着做，第二条门店尝试自己做、团队在旁边指导，第三条则由门店完全独立完成，后续团队持续提供线上日常答疑和内容建议。只有经过这样多轮实战陪跑，门店才能真正掌握落地运营的方法与技巧。
 

厂・商・店三方联动，共建可复制增长打法

营销从来不是单打独斗，品牌搭台、经销商聚力、门店发力，三方同向发力，才能把增长可能性变成每家门店的确定性结果。

金美合将持续与每一位合作伙伴并肩同行，在汽车后市场新趋势下，以厂商店三位一体模式，走出一条更高效、更可持续的共赢之路！